雖然全球品牌比以往任何時(shí)候都更加意識(shí)到在中國從事文化占有的危險(xiǎn)，中國的美學(xué)顯然比品牌意識(shí)到的更復(fù)雜和更具挑戰(zhàn)性。部分原因是國人對(duì)自己的文化遺產(chǎn)和文化結(jié)構(gòu)日益自豪。但是，由于千禧一代是由歐洲主義和愛國主義混合而成的，他們審美標(biāo)準(zhǔn)背后的價(jià)值觀就變成了解構(gòu)和再創(chuàng)造的混合體（這就是為什么中國網(wǎng)民被指責(zé)對(duì)西方品牌的失誤“過于敏感”）

為了進(jìn)一步打入這個(gè)有利可圖的市場(chǎng)，奢侈品牌試圖選擇所有合適的選項(xiàng)，從在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入中國元素到在中國舉辦重要的地方活動(dòng)。然而，今年七夕節(jié)期間的趨勢(shì)表明，要實(shí)現(xiàn)中國市場(chǎng)的增長，沒有什么速效藥。對(duì)于中國消費(fèi)者來說，致力于學(xué)習(xí)中國歷史和文化的決心要高于希望駕馭特定消費(fèi)群體潮流的活動(dòng)。在文化差異和數(shù)字環(huán)境的挑戰(zhàn)下，品牌應(yīng)該不斷地從以前的錯(cuò)誤和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功舉措中吸取教訓(xùn)，開始實(shí)現(xiàn)疫情后的增長。

與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)合作

隨著傳統(tǒng)出版公司在數(shù)字時(shí)代面臨著極端的挑戰(zhàn)，時(shí)尚媒體紛紛開始探索新的行業(yè)角色，以抵消廣告收入和發(fā)行量的萎縮。通過利用他們的社會(huì)追隨者和數(shù)字素養(yǎng)，他們加深了與品牌的合作，同時(shí)也推出了符合中國新數(shù)字生態(tài)的線上替代品。媒體巨頭CondéNast旗下的知名品牌《時(shí)尚中國》（Vogue China）和《GQ中國》（GQ China）分別在華倫天奴的520宣傳活動(dòng)和路易威登的上海時(shí)裝秀中嘗試擔(dān)任創(chuàng)意和顧問角色。在其他方面，Elle China的多媒體姊妹刊物Supelle與Dolce&Gabbana合作，推出了由其虛擬偶像Liz和Sam主演的七夕節(jié)活動(dòng)。時(shí)尚媒體的編輯團(tuán)隊(duì)可以充當(dāng)全球品牌的智囊團(tuán)，以期接觸到精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾。

結(jié)合線上計(jì)劃恢復(fù)線下活動(dòng)

在商店關(guān)閉期間，社交活動(dòng)和直播主導(dǎo)了全球零售業(yè)。然而，到目前為止，它們還很難取代線下產(chǎn)品發(fā)布、活動(dòng)和演示——不僅是因?yàn)榧夹g(shù)限制，而且還因?yàn)闊o法通過移動(dòng)屏幕實(shí)現(xiàn)身臨其境的體驗(yàn)和人性化接觸。例如，奢侈品集團(tuán)LVMH集團(tuán)旗下的迪奧和芬迪，都開設(shè)了商店、咖啡廳，并在旗艦店舉辦了發(fā)布會(huì)，慶祝今年的七夕情人節(jié)。