許多奢侈品牌發(fā)現(xiàn)很難與中國千禧一代消費(fèi)者建立聯(lián)系，他們被傳統(tǒng)和“老一輩”的品牌聲譽(yù)所束縛。然而，擁有174年歷史的西班牙奢侈品牌Loewe（羅意威）在中國的成功證明，通過前瞻性、基于內(nèi)容的商務(wù)戰(zhàn)略，可以建立一個強(qiáng)大而忠誠的跨年齡消費(fèi)者基礎(chǔ)。

羅意威長期以來在歐洲、日本和北美很受歡迎，近年來，隨著在北京開設(shè)了一家旗艦店，并在全國開設(shè)了二十多個銷售點(diǎn)，Loewe將其低調(diào)的營銷方式擴(kuò)展到了中國。Loewe避開了奢侈品牌2000年至2012年在中國首次亮相的華麗、大規(guī)模的促銷活動，轉(zhuǎn)而利用針對特定客戶群體重點(diǎn)營銷。

該品牌已設(shè)法走上這條微妙的鋼絲，從其核心屬性中挑選，以達(dá)到并激起目標(biāo)客戶的興趣。其中一種方式是在中國采取極簡主義的營銷方式，這取決于三個因素：其品牌歷史、悠久的工藝傳統(tǒng)、深厚的設(shè)計檔案可用于教育目的；以及創(chuàng)意總監(jiān)喬納森·安德森的“酷元素”，后者最近開通了個人微博賬號，直接與中國消費(fèi)者溝通。安德森（Anderson）的另一個品牌JW-Anderson（也屬于LVMH）在中國的消費(fèi)者中很受年輕人的歡迎。

在查看羅意威進(jìn)入中國市場的方法的深度和廣度時，很明顯讓觀察者知道，該品牌的戰(zhàn)略非常適合當(dāng)前和新興的全球奢侈品市場。在全球經(jīng)濟(jì)巨變和持續(xù)疫情的情況下，Loewe對中國市場小巧、輕便和靈活的策略仍然有意義并與其在傳統(tǒng)市場的做法相吻合（Instagram上的沉浸式系列直播吸引了需要某種文化的家庭觀眾）。該方法足夠安靜以保持強(qiáng)大的品牌形象，但品牌能夠通過利用合適的合作者來放大它，以推廣特定的系列或產(chǎn)品。

這是一種有節(jié)制的線上線下奢侈方式，無論它最終帶來什么，看起來都是為未來十年完美設(shè)計的