上個月，當阿里巴巴8億活躍的消費者登陸天貓主頁時，他們在這個電子商務(wù)網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)了一個新來者。在天貓一年一度的“新時尚”春季時裝活動中，該網(wǎng)站的虛擬模特艾美為普拉達的2020春季時裝系列代言了一系列彈出式海報，標志著這一傳奇品牌登陸中國線上市場。

在過去的五年里，普拉達等主要奢侈品品牌一直在嘗試中國獨特的數(shù)字平臺。巴寶莉是2014年加盟天貓的第一個奢侈品牌，迪奧則是2016年第一個嘗試微信銷售的品牌。不久之后，其他奢侈品牌開始與天貓、京東等電子商務(wù)平臺合作，但普拉達仍不參與競爭。直到2017年，這家傳統(tǒng)品牌在其中國網(wǎng)站上推出了一項電子商務(wù)功能。

普拉達集團營銷與傳播主管洛倫佐?貝爾泰利（Lorenzo Bertelli）對表示，普拉達與天貓的新合作關(guān)系“旨在為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品選擇和多樣化的在線服務(wù)”。作為一個在中國緩慢開展數(shù)字營銷和商務(wù)活動而聞名的品牌，普拉達最近在去年6月與京東簽約，現(xiàn)在又與阿里巴巴的天貓簽約，證明這家意大利奢侈品牌正在推出一項新戰(zhàn)略。

普拉達在中國數(shù)字平臺上的投入時間比大多數(shù)頂級奢侈品銷售商都要長，但該品牌的謹慎是有道理的。從網(wǎng)絡(luò)熱潮開始，西方市場上的奢侈品牌就面臨著一個挑戰(zhàn)：它們應(yīng)該如何平衡品牌排他性和數(shù)碼帶來的更廣泛曝光？許多品牌都不愿屈服于數(shù)字化的壓力，但一個接一個，它們就像多米諾骨牌一樣倒下了。但2020年初對中國的奢侈品電子商務(wù)來說是一個更為重要的時刻，因為新冠病毒的原因很多消費者只能通過線上購物。

與所有奢侈品牌一樣，普拉達也受到了這場意外危機的沉重打擊。今年3月，香港上市的普拉達集團股價創(chuàng)下5年來的新低，低于過去五年來的峰值價格的一半。就在一個月前，有關(guān)普拉達可能出售給另一家奢侈品公司的猜測也有很多。

在許多方面，新冠病毒的影響放大了公司的優(yōu)勢和劣勢。普拉達站在傳統(tǒng)排他性一邊的時間比中國其他奢侈品牌要長得多。但隨著數(shù)字營銷的力量不斷增強，這場漫長的競爭會傷害到品牌嗎，還是最終會成為讓品牌脫穎而出的制勝戰(zhàn)略？