隨著疫情對零售和奢侈品造成嚴重破壞，一些品牌可能會考慮與奢侈品集團進行關聯。事實上，最近的事態(tài)發(fā)展已經迫使一些獨立品牌破產，而另一些則因為消費者活動意外停止而失去了收入。另一方面，大的奢侈品企業(yè)則通過新的收購整合了資產。

奢侈品品牌能否獨立于奢侈品集團而存在？

簡單的答案是肯定的。以香奈兒、愛馬仕、巴寶莉、菲拉格慕為例。這些獨立的全球時尚品牌證明，家族所有權和私人股份公司的投資仍然是比企業(yè)集團并購更誘人的選擇。

雖然被LVMH或Kering收購可能是許多背負巨額債務的品牌的前路，但并非所有問題都能通過合并或收購得到解決。此外，許多家族企業(yè)不愿意放棄其公司的控股權以換取資金、專有技術和免受市場波動的保護。家族企業(yè)的持續(xù)成功取決于能否獲得資本和負擔得起的融資、它們多年來與客戶建立的關系、它們對市場波動的戰(zhàn)略適應性，甚至供應鏈的彈性。

2012年，瑞士信貸對來自33個國家的家族企業(yè)網絡的近280家家族企業(yè)進行了調查。平均而言，受訪者來自大公司、一些第四代企業(yè)或更老企業(yè)的代表。研究表明，在2011-2012年經濟衰退期間，家族企業(yè)的收入增長超過了競爭對手。報告稱：“在嚴峻的經濟環(huán)境中，大多數人在截至6月的12個月內經歷了實質性收入增長?！?。事實上，這些公司中約60%的增長超過5%，超過10%的公司增長超過15%。

總的來說，這種方法已導致對家族企業(yè)的高度信任。與此同時，與資本家和企業(yè)價值觀相關的企業(yè)集團的信任度也有所下降。因此，家族所有制的奢侈品公司在中國可能具有特殊的吸引力，因為它們與忠誠、值得信賴和家庭價值觀有關。獨立的奢侈品牌如果在當今新的零售環(huán)境中抓住機遇，建立基于共同價值觀和信念的基礎，就可以在疫情后重獲新生。