隨著疫情對(duì)零售和奢侈品造成嚴(yán)重破壞，一些品牌可能會(huì)考慮與奢侈品集團(tuán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，最近的事態(tài)發(fā)展已經(jīng)迫使一些獨(dú)立品牌破產(chǎn)，而另一些則因?yàn)橄M(fèi)者活動(dòng)意外停止而失去了收入。另一方面，大的奢侈品企業(yè)則通過(guò)新的收購(gòu)整合了資產(chǎn)。

奢侈品品牌能否獨(dú)立于奢侈品集團(tuán)而存在？

簡(jiǎn)單的答案是肯定的。以香奈兒、愛(ài)馬仕、巴寶莉、菲拉格慕為例。這些獨(dú)立的全球時(shí)尚品牌證明，家族所有權(quán)和私人股份公司的投資仍然是比企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)更誘人的選擇。

雖然被LVMH或Kering收購(gòu)可能是許多背負(fù)巨額債務(wù)的品牌的前路，但并非所有問(wèn)題都能通過(guò)合并或收購(gòu)得到解決。此外，許多家族企業(yè)不愿意放棄其公司的控股權(quán)以換取資金、專有技術(shù)和免受市場(chǎng)波動(dòng)的保護(hù)。家族企業(yè)的持續(xù)成功取決于能否獲得資本和負(fù)擔(dān)得起的融資、它們多年來(lái)與客戶建立的關(guān)系、它們對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性，甚至供應(yīng)鏈的彈性。

2012年，瑞士信貸對(duì)來(lái)自33個(gè)國(guó)家的家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的近280家家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。平均而言，受訪者來(lái)自大公司、一些第四代企業(yè)或更老企業(yè)的代表。研究表明，在2011-2012年經(jīng)濟(jì)衰退期間，家族企業(yè)的收入增長(zhǎng)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。報(bào)告稱：“在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大多數(shù)人在截至6月的12個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了實(shí)質(zhì)性收入增長(zhǎng)?！薄Ｊ聦?shí)上，這些公司中約60%的增長(zhǎng)超過(guò)5%，超過(guò)10%的公司增長(zhǎng)超過(guò)15%。

總的來(lái)說(shuō)，這種方法已導(dǎo)致對(duì)家族企業(yè)的高度信任。與此同時(shí)，與資本家和企業(yè)價(jià)值觀相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)的信任度也有所下降。因此，家族所有制的奢侈品公司在中國(guó)可能具有特殊的吸引力，因?yàn)樗鼈兣c忠誠(chéng)、值得信賴和家庭價(jià)值觀有關(guān)。獨(dú)立的奢侈品牌如果在當(dāng)今新的零售環(huán)境中抓住機(jī)遇，建立基于共同價(jià)值觀和信念的基礎(chǔ)，就可以在疫情后重獲新生。