BrandZ/Kantar最近公布了2021年最有價值的奢侈品牌名單。路易威登不出意料目前以757億美元的估值領先，緊隨其后的是價值300億至500億美元的三個品牌：愛馬仕、香奈兒和古馳。第三類品牌擁有著幾億到十億美元的估值，包括勞力士、卡地亞、迪奧、圣羅蘭、普拉達和巴寶莉。對這些排名應該持保留態(tài)度。例如，蒂芙尼去年被LVMH以158億美元收購，不在名單之列。然而，即使有潛在的缺點，這些排名也提供了一些有趣的見解。

首先，前十大品牌中有六個是法國品牌，兩個是意大利品牌，一個是瑞士品牌，一個是英國品牌，這表明歐洲品牌顯然是占主導地位的奢侈品巨頭；另一個有趣的方面是，十大品牌中有一半——愛馬仕、香奈兒、普拉達、巴寶莉和勞力士——是獨立品牌，而其他五個品牌則屬于三大奢侈品集團：LVMH、Kering和歷峰。

在戰(zhàn)略方面，前十大品牌的做法有相似之處。他們都非常重視品牌故事，尤其是前七名。所有這些品牌都是圍繞著品牌定位和隨后的銷售方法而建立的，這種銷售方法優(yōu)先考慮旗艦店，并根據(jù)附加的奢侈品價值定價。同樣重要的是：他們中的大多數(shù)人不會屈服于促銷或降價。

路易威登任命維吉爾·阿布洛（Virgil Abloh）為創(chuàng)意總監(jiān)，這使其幾乎徹底改變了自己。如今，由于不斷用新的設計、顏色和圖案重新詮釋旅行包或購物包等傳統(tǒng)類別，使它們更具季節(jié)性和收藏價值。如今，路易威登的鞋業(yè)務因運動鞋而成為潮流引領者，其背包也成為了品類定義。在香水方面，路易威登已經是領先者，盡管在這一領域起步較晚。

愛馬仕通過最具創(chuàng)造價值的品牌方法之一吸引了一代人，特別是在亞洲，這導致其標志性的伯金包的等待名單很長。以至于漫長的等待開始在年輕的消費者中產生輕微的反彈。這正是“新一代”與前幾代的不同之處，這就需要愛馬仕重新考慮其未來戰(zhàn)略，以與年輕、富裕的消費者保持關聯(lián)。

這些例子表明，頂級奢侈品牌非常擅長通過對品牌定位的細致關注來創(chuàng)造夢想和欲望。他們通過產品和影響者計劃的創(chuàng)造性攻勢激勵客戶，這些計劃和攻勢繼續(xù)建立在他們的品牌故事、LOGO和歷史的基礎上。