拋開價(jià)格更實(shí)惠的品牌（施華洛世奇、潘多拉）不談，對全球消費(fèi)者來說意義重大的奢侈品品牌屈指可數(shù)。其中包括卡地亞（Cartier）和梵克雅寶（Van Cleef&Arpels）均隸屬于南非董事長魯伯特領(lǐng)導(dǎo)的歷峰集團(tuán)；以及寶格麗（Bulgari）和蒂芙尼（Tiffany），它們現(xiàn)在都是法國企業(yè)家阿諾特打造的豪華帝國LVMH的一部分。

著名的法國品牌卡地亞（Cartier）被譽(yù)為“珠寶之王”，在中國受到青睞。梵克雅寶以其浪漫的女性氣質(zhì)和類似動物或花卉圖案的作品而聞名。寶格麗是一個(gè)豐富多彩的羅馬品牌。最后，蒂芙尼是紐約一家標(biāo)志性的珠寶商，以其鉆石和純銀首飾聞名，并在美國消費(fèi)者品牌偏好調(diào)查中名列前茅。這四家公司都有可能在未來十年蓬勃發(fā)展，但有理由相信蒂芙尼將獲得最大的市場份額。

早在被路易威登確認(rèn)收購之前，蒂芙尼就在兩個(gè)基本屬性上落后于競爭對手卡地亞：中國市場曝光率和產(chǎn)品類別多樣化。在中國，Tiffany團(tuán)隊(duì)開始通過有針對性的零售投資、更好的客戶，以及重要的是開發(fā)所謂的“標(biāo)志性產(chǎn)品”，在一定程度上縮小差距。這些產(chǎn)品相當(dāng)于手袋領(lǐng)域的“標(biāo)志性產(chǎn)品”。

在利潤方面，蒂芙尼利潤明顯低于卡地亞的另一個(gè)原因是該品牌只以珠寶聞名。同時(shí)，你可能會進(jìn)入卡地亞商店購買手鐲，但最終會購買手表、香水、手提包或鋼筆。蒂芙尼除了珠寶之外還有很多產(chǎn)品類別，但很少有消費(fèi)者知道這一點(diǎn)。在核心之外的信譽(yù)需要時(shí)間，短期內(nèi)，這當(dāng)然不應(yīng)成為蒂芙尼的優(yōu)先事項(xiàng)。但到了20世紀(jì)20年代末，人們可以想象蒂芙尼會在許多領(lǐng)域產(chǎn)生共鳴。你有沒有想過路易威登會在珠寶、成衣或香水領(lǐng)域有一個(gè)大而可靠的生意？

然而，蒂芙尼還有更大的增長潛力。雖然路易威登與蒂芙尼的交易是該行業(yè)歷史上最大的一筆交易，但你可能會說，收購可能不會對母公司產(chǎn)生太大影響，因?yàn)榈佘侥岬氖兄的壳皟H為路易威登的二十分之一，LVMH在人力和金融資本方面可以做很多事情，這將進(jìn)一步加速蒂芙尼品牌的重新崛起。