中國正面臨經(jīng)濟增長放緩的局面，與美國的持續(xù)貿(mào)易戰(zhàn)造成了一種潛在的棘手情況，即在企業(yè)利潤率下降的同時，消費者價格可能會飆升。隨著挑戰(zhàn)的加劇，中國政府實施了刺激措施（減稅、貸款等），以幫助增加支出，但消費者反而變得節(jié)儉，越來越遠離過去幾年的奢侈支出。盡管奢侈品行業(yè)最近開始依賴于中國年輕、迷戀品牌的消費者，但高端市場仍然容易受到來自北京的變化的影響。

麥肯錫（McKinsey）強調(diào)，年輕的中國消費者已成為“全球高端鞋、包、時裝、珠寶和手表消費的動力”，根據(jù)該集團2019年中國奢侈品報告中使用的銀聯(lián)交易數(shù)據(jù)所做的研究，“中國在全球奢侈品消費增長中所占比例超過一半，而在全球奢侈品消費增長中所占比例則超過了50%。”2012-18年，預(yù)計到2025年將實現(xiàn)全球額外支出的65%。”

然而，這種經(jīng)濟放緩可能會暫時終止中國的超級消費階段。此外，預(yù)計“有志向的階層”將避免“ 大量購買或隨意購買 ”商品，而奢侈品消費者將進行交易以遏制他們超支的沖動。最終，這種回撤將損害消費者的信心并破壞脆弱的奢侈品牌。對于懷疑者，他們應(yīng)該記住，當(dāng)經(jīng)濟危機在2008年4月襲來時，當(dāng)時的Neiman Marcus總裁Burt Tansky曾有句著名的話：“ 當(dāng)我們的客戶拉緊皮帶時，通常是鴕鳥或短吻鱷?！边z憾的是，事實并非如此。

最后，行業(yè)的復(fù)興與中國新的消費階層的崛起有關(guān)

正如Vogue Business 和Bain＆Co. 所說，2008年全球金融危機“使個人奢侈品市場的規(guī)模減少了9％?！睂嶓w店和大型連鎖店的日子特別艱難，這場危機引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，從而帶來了所謂的“零售啟示錄”。最終，該行業(yè)的復(fù)興與中國新的消費階層 的崛起有關(guān)。Mintel顯示，到2013年，亞太地區(qū)已超過歐洲，成為最大的奢侈品市場。因此，可以說中國在奢侈品上的過多支出挽救了該行業(yè)。

話雖如此，重要的是要提到即使在全球經(jīng)濟衰退期間，也有一些傳統(tǒng)品牌和奢侈品集團蓬勃發(fā)展。在金融危機最嚴重的時候，2009年，愛馬仕的銷售額增長了8.5％，路易威登的銷售額增長了兩位數(shù)。但是，兩家公司都采用了獨特的策略，專注于生產(chǎn)和保存不可替代且具有永恒魅力的高品質(zhì)商品。當(dāng)大多數(shù)奢侈品零售商采用激進的折扣定價策略時，愛馬仕和路易威登通過提高工藝，設(shè)計和質(zhì)量來增加收入和銷售額。然而，在經(jīng)濟衰退期間，像這樣的成功案例卻寥寥無幾，大多數(shù)品牌不得不克服長期的損失。

考慮到“全球化正在消退，中國經(jīng)濟增長的光環(huán)效應(yīng)也在消退”，分析人士對奢侈品零售業(yè)的未來持謹慎態(tài)度。德勤表示：“消費行業(yè)在基礎(chǔ)上出現(xiàn)了裂痕”，“現(xiàn)在消費者公司制定經(jīng)濟衰退計劃至關(guān)重要。

盡管一些品牌仍然忽視了低迷的經(jīng)濟前景，但與10年前相比，如今絕大多數(shù)奢侈品行業(yè)對即將到來的危機有了更好的應(yīng)對準備。這是因為電子商務(wù)平臺的興起降低了商業(yè)交易成本，而利用數(shù)據(jù)和分析的數(shù)字化本土奢侈品初創(chuàng)公司正在重塑消費者互動。此外，為了提高生產(chǎn)力目標和更快地預(yù)測客戶的需求，奢侈品集團已采用數(shù)字化和新技術(shù)。因此，即使這次中國沒有拯救整個零售業(yè)，奢侈品的創(chuàng)意和創(chuàng)新品牌也應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任。